Welke impact doelen heeft uw organisatie? En hoe dragen uw projecten en activiteiten bij aan realisatie van die doelen? Op welke maatschappelijke problemen richt u zich? En hoe weet u zeker dat uw acties de beste oplossing voor dat probleem zijn? Een Theory of Change biedt de antwoorden op deze vragen.
Definieer eerst welke impact u precies beoogt en hoe u deze wilt realiseren, voordat u impact gaat meten en verbeteren. Een ‘Theory of Change’ (ToC) is een beschrijving en illustratie van hoe en waarom u verwacht dat een beoogde verandering plaatsvindt in een specifieke context. Het formuleren van een duidelijke ToC helpt u met actie-georiënteerde monitoring en evaluatie en heeft ook een grote waarde als strategietool. Het maakt uw verhaal en waardepropositie expliciet voor potentiële financiers en andere stakeholders door:
- De lange-termijn impact doelen expliciet te maken.
- De stappen en verbanden tussen wat een organisatie doet (activiteiten) en hoe dit leidt tot het bereiken van de doelen in kaart te brengen.
- Een beschrijving van de output, de effecten en resultaten, én de voorwaarden voor het bereiken van die resultaten op te nemen.
- Logische verbanden te schetsen tussen de verschillende stappen en deze samen te voegen op een logische volgorde (door effectketens of transitie paden).
- Te beoordelen hoe plausibel en realistisch deze veranderpaden zijn: is het aannemelijk dat verandering en impact inderdaad optreden zoals beoogd?
Met de ontwikkeling van een ToC voor uw organisatie zet u de eerste stap in het iteratieve proces richting impact sturing en maximalisatie. Het definieert uw beoogde impact en concrete stappen die nodig zijn om die te bereiken. Daarnaast vormt het voor u een basis voor het monitoren van die impact. Of u nu managementinformatie wilt,verantwoording af wilt leggen of financiering wilt verkrijgen: een ToC is een uitstekende eerste stap.
